Malang Posco Media – Di wilayah Indonesia, penilaian dan respons auditor terhadap risiko salah saji dan kecurangan laporan keuangan sangat penting untuk kualitas audit. Penilaian risiko di lingkungan saat ini tidak seperti yang lain, karena klien menghadapi perubahan signifikan pada bisnis, lingkungan kerja, dan ekonomi mereka secara keseluruhan sebagai akibat dari COVID-19.
Terlepas dari kompleksitas tambahan, auditor harus terus-menerus fokus pada audit berkualitas tinggi yang sepenuhnya mematuhi standar objektivitas dan skeptisisme profesional. Sejak pandemi berkembang pada Februari 2020, auditor harus mengikuti perubahan di seluruh dunia. Pada bulan Maret, karena banyak perusahaan menyelesaikan audit akhir tahun 2019, ada beberapa dampak pada operasi klien tertentu.
Ketika pandemi berlanjut, lebih banyak prosedur audit harus dimodifikasi untuk siklus pelaporan berikutnya, dan perkiraan ekonomi makro menjadi semakin penting (Gusma, 2021).
Di Indonesia, pandemi virus corona telah memaksa bisnis untuk beroperasi dari jarak jauh dan merangkul teknologi digital, baik mereka siap atau tidak. Sementara proses audit sudah berkembang dengan munculnya teknologi baru dan meningkatnya ekspektasi investor, COVID-19 telah secara signifikan mempercepat evolusi menuju audit “virtual”.
Ini bukan hanya masalah melakukan audit melalui obrolan video, atau mengambil proses tradisional dan memindahkannya secara online. Anda dapat berbagi layar komputer, tetapi Anda masih memerlukan bukti yang jelas dan terdokumentasi; Jika tidak, audit bukanlah audit, melainkan percakapan. Sebaliknya, ini tentang transformasi digital, yang mengubah proses audit menjadi sesuatu yang sama sekali baru, pengalaman audit yang didesain ulang. Sebelum COVID-19, angin sudah berubah.
Akuntan telah bereksperimen dengan teknologi baru dan bekerja dengan data besar untuk melakukan audit yang lebih berkualitas dan lebih efisien dan terfokus. Dengan inovasi dan meningkatnya ketidakstabilan, melakukan bisnis di masa sekarang telah terbukti menjadi tugas yang kompleks dan rumit.
Semakin besar skala perusahaan, semakin kompleks. Bagi para pebisnis, selalu merupakan bagian yang menyenangkan untuk mengelola masalah dinamis seperti itu, karena lebih sering daripada tidak, solusi untuk ini juga meningkatkan biaya peningkatan laba. Saat ini, usaha kecil dan menengah juga menuntut jasa konsultan manajemen dan perusahaan audit manajemen untuk peningkatan bisnis mereka.
Saat ini pemilik bisnis sangat ingin mengidentifikasi dan menghilangkan potensi ancaman, masalah, dan penyimpangan di perusahaan mereka. Audit manajemen adalah proses evaluasi sistematis kegiatan manajemen di semua tingkatan. Audit memeriksa meninjau dan menilai berbagai kebijakan dan tindakan administratif berdasarkan standar objektif tertentu.
Audit manajemen memiliki cakupan yang lebih luas dan wawasan yang lebih dalam tentang kegiatan bisnis daripada audit keuangan. Audit menilai aspek keuangan dan non-keuangan bisnis. Alasan utama pemilik bisnis memilih audit manajemen adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi bisnis mereka. Diproyeksikan akan ada peningkatan permintaan untuk audit manajemen pasca-COVID-19. Alasan untuk ini adalah untuk menghilangkan semua jenis inefisiensi dan mengembangkan protokol manajemen yang lebih baik, kuat, dan strategis (Gusma, 2021).
RISIKO AUDIT
Risiko audit mengacu pada kemungkinan bahwa salah saji material hadir dalam laporan keuangan perusahaan. Dengan kata lain, risiko audit adalah risiko bahwa laporan keuangan perusahaan tidak menyajikan posisi keuangan yang sebenarnya atau bahwa manajemen memiliki niat untuk menutupi fakta-fakta meskipun opini audit telah menyatakan bahwa laporan keuangan tersebut tidak mengandung salah saji yang material. Risiko ini dapat berdampak pada calon investor, kreditur, dan pemegang saham.
Risiko ini terdiri dari tiga komponen utama: risiko deteksi, risiko kontrol, dan risiko salah saji material. Risiko deteksi adalah ancaman bahwa auditor tidak akan mendeteksi kesalahan perhitungan atau salah saji. Risiko kontrol adalah ancaman bahwa kesalahan audit akan mengabaikan kontrol. Akhirnya, risiko salah saji material atau risiko inheren adalah kemungkinan bahwa auditor dengan sengaja menyimpulkan bahwa laporan keuangan adalah salah saji.
Auditor harus terlebih dahulu mengevaluasi risiko setiap komponen untuk menurunkan risiko keseluruhan ke tingkat yang dapat diterima. Rumus risiko audit yang dihitung: Risiko audit = risiko bawaan x risiko pengendalian x risiko deteksi. Ada tiga jenis risiko audit yang umum, yaitu risiko deteksi, pengendalian risiko, dan risiko bawaan (Joshi, 2020):
1. Risiko deteksi. Ini berarti bahwa auditor gagal mendeteksi salah saji dan kesalahan dalam laporan keuangan perusahaan, dan akibatnya, mereka mengeluarkan opini yang salah atas laporan tersebut. Sebagai contoh, auditor gagal menentukan kesalahan pelaporan yang berkelanjutan atas laporan keuangan perusahaan.
2. Kontrol risiko. Jenis risiko ini mengacu pada risiko salah saji dan kesalahan dalam laporan keuangan perusahaan karena perusahaan gagal mengelola pengendalian internalnya dengan baik. Sebagai contoh, manajemen tidak dapat mengontrol dan mencegah staf yang tidak berwenang melakukan transaksi tersebut sejak awal.
3. Risiko bawaan. Ini adalah risiko yang tidak dapat dicegah oleh manajemen dan perusahaan karena beberapa faktor yang tidak dapat dikendalikan, dan auditor tidak menemukannya dalam audit. Misalnya, transaksi yang melibatkan jumlah uang tunai bernilai tinggi akan membawa risiko bawaan yang lebih tinggi (Joshi, 2020)
MANAJEMEN AUDIT
Manajemen audit dapat membantu memastikan implementasi yang benar dari arahan audit yang disetujui oleh dewan. Proses manajemen audit hanya dapat berhasil jika dapat merampingkan alur kerja dan menyelaraskan koordinasi tim audit dengan benar. Selama beroperasi, suatu organisasi harus menghadapi sejumlah tantangan setiap hari.
Setiap fungsi membutuhkan pedoman dan aturan tertentu yang harus diikuti, yang membuat tugas lebih berat. Aturan yang ditetapkan terkadang sulit untuk dipatuhi dan karyawan diketahui melanggarnya setiap kali mereka berada di bawah tekanan karena beban kerja yang berat. Hanya berharap bahwa seorang anggota staf akan mematuhi semua instruksi yang diberikan kepada mereka berarti berharap terlalu banyak.
Untuk memastikan organisasi tetap patuh setiap saat dengan peraturan; Audit telah dilakukan diperlukan. Audit adalah pemeriksaan yang tidak memihak terhadap catatan keuangan dan non-keuangan suatu organisasi. Audit mengevaluasi proses dan memeriksa apakah mereka secara efektif mewakili realitas dasar organisasi. Begitulah ruang lingkup audit yang mengelolanya telah menjadi keharusan bagi suatu organisasi untuk bekerja dengan benar.
Tujuan bisnis adalah batu loncatan dari pernyataan misi bisnis, dan dengan audit manajemen, perusahaan dapat memeriksa jalan mereka untuk mencapai tujuan tersebut. Audit mencakup berbagai kegiatan dalam cabang, departemen, dan proses bisnis. Ini juga termasuk menganalisis laporan harian, bulanan, dan tahunan.
Selain hanya statistik, konsultan akan memberi Anda laporan untuk memahami tren dalam kegiatan bisnis dan alasan di baliknya. Informasi ini kemudian dapat dibandingkan dengan standar yang ditetapkan dan penyimpangan bisnis yang telah dirumuskan, jika ada, dapat diperlakukan sesuai dengan protokol yang ditetapkan atau langkah-langkah alternatif yang disarankan. Audit manajemen memungkinkan perusahaan untuk tetap berada di jalur untuk mengejar dan mencapai berbagai tujuan perusahaannya.
Audit mengevaluasi proses dalam berbagai bentuk untuk membantu pengawasan dan pemantauan, mencegah dan mendeteksi transaksi yang meragukan, mengukur kinerja yang sedang berlangsung, memelihara catatan bisnis yang memadai, dan meningkatkan produktivitas operasional. Konsultan juga akan meninjau desain pengendalian internal dan secara informal akan mengusulkan perbaikan. Mereka juga akan mendokumentasikan setiap penyimpangan material untuk memfasilitasi penyelidikan lebih lanjut dalam masalah ini, dan manajemen akan menerima evaluasi terperinci (Sarea, 2020).
Audit manajemen, seperti namanya, mencoba mengevaluasi kinerja berbagai proses dan fungsi manajemen. Ini adalah audit untuk memeriksa, meninjau, dan menilai berbagai kebijakan dan tindakan manajemen berdasarkan standar tujuan tertentu. Ini melampaui audit konvensional yang melibatkan pemeriksaan transaksi keuangan dan pembukuan. Ini adalah tinjauan komprehensif dan kritis dari semua aspek manajemen.
Istilah audit operasional yang digunakan oleh penulis tertentu hampir identik dengan istilah audit manajemen. Auditor operasional atau manajemen memeriksa kebijakan dan tindakan sumber daya yang tersedia. Kegiatan penilaian independen yang sistematis dalam suatu organisasi untuk meninjau seluruh operasi departemen sebagai layanan kepada manajemen.
Tujuan keseluruhan dari audit operasional adalah untuk membantu semua tingkat manajemen dalam pelaksanaan tanggung jawab mereka secara efektif dengan memberi mereka analisis objektif, penilaian, rekomendasi, dan komentar yang relevan mengenai kegiatan yang sedang ditinjau. Audit manajemen adalah tugas kompleks yang terkait erat dengan proses manajemen. (*)
Terima kasih kepada Ibu Dra. Arfida Boedirochminarni, M.S yang telah memberikan tugas membuat artikel dan untuk sebagai memenuhi tugas mata kuliah Bahasa Indonesia.
